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提升管理 培养人才 三水盈捷携手上海兴发娱乐xf187阿米巴创基业常青



  佛山市三水盈捷精密机械有限公司(以下简称“三水盈捷”)自2018年3月与兴发娱乐xf187阿美巴管理顾问(上海)有限公司(以下简称“上海兴发娱乐xf187”)结缘,后于当年7月开始启动阿米巴经营落地项目,现项目进展顺利,即将圆满收尾。

公司介绍




  佛山市三水盈捷精密机械有限公司(品牌名新景泰)成立于1993年,是一间集精密机械研发、生产、销售、服务为一体的机械制造企业。目前,公司以仿古砖设备、喷墨机、自动化工程三大项目为核心业务。其中仿古砖设备国内占有率达80%以上,被行内誉为“仿古砖设备专家”。陶瓷喷墨机的市场占有率也处于行业的前列。


  三水盈捷25年来立足陶瓷表面装饰(施釉、印花)设备的经营,但因行业环境限制,跨行发展成为大势所趋。为了使企业管理水平跟上企业发展的需求,为了培养有经营者意识的负责人,董事长杨伟杰先生、总经理彭基昌先生在2018年3月参加兴发娱乐xf187公司精华研修班后,深感阿米巴经营与企业发展要求非常符合,因此决意导入阿米巴经营。

三水盈捷内部刊物《新景泰报》报道

客户评价


  三水盈捷高层如何看待阿米巴经营落地项目?

  总经理彭基昌先生这么说:



  Q:为什么选择阿米巴经营?

  我们认为,要让个别人具备某种意识并不难,大多数模式、培训都能实现;难的是让每一位员工都能具备某种意识,只有这样才能使企业长治久安。我们认为阿米巴经营能够提升每一位员工的经营意识,所以决定导入。希望通过阿米巴把人才培养起来,让大部分人一起来思考公司要怎样经营才能变得更好。
 

  Q:为什么选择上海兴发娱乐xf187?

  外面教阿米巴经营的地方有很多,但我们认为既然要学,就要学正宗的,所以选择了兴发娱乐xf187。
 

  Q:项目开展至今,较预期效果如何?

  效果比预期更好。原本担心内部想法能否同意,现在看来大部分人都接受了,这归功于对兴发娱乐xf187文化的学习。一是导师团队循循善诱帮助大家理解;二是高层反反复复传达自己的想法,希望大家一起学习兴发娱乐xf187成功的秘诀;三是引入了兴发娱乐xf187的晨会制度,从理念共享上起到了积极作用。我们认为要把阿米巴经营长期坚定地推行下去,夯实这个基础非常重要。希望以后我们能很骄傲地向大家介绍我们用阿米巴经营管理公司。
 

  Q:对上海兴发娱乐xf187的导师团队印象如何?

  整个项目过程中都能感受到老师的执着、认真,他们是真心希望我们能变得更好,并为此不遗余力。指导很专业、很高效,团队分工很明确。


  2018年7月开始,三水盈捷每月接受2期培训和落地指导,在兴发娱乐xf187公司团队手把手辅导下,初步统一了中高层导入阿米巴管理的思想认识,初步明确了落地的方向、方法。现已建立起三级晨会制度,正在进行核算表建模和规则制定工作,并开始推动月度经营会议
  虽然项目尚未结束,但已经可以看到部门(班组)的内部管理和部门间的沟通氛围有所改善。

1、晨会制度

各部门召开二级晨会

  

  纺织喷印部负责人 刘庆东先生
  三级晨会是比较有效的信息沟通过程,不管对部门领导还是员工来说都有了最直观的实时的沟通,效果非常好。
  二级晨会总体效果也很好。本来员工习惯有些松散,现在通过新制度逼着他们改变习惯,慢慢开始适应了。
  

  自动化工程事业部负责人 周志彬先生
  效果很好。一级晨会更多是统一目标、统一方向。三级晨会加强了部门内部沟通,还增加了“怎么做人”,要求大家先做人、再做事。
  

各班组召开三级晨会

  

  出口部经理 冯小蓉女士
  阿米巴经营中每天的晨会是受益最大的改变之一。虽然部门人不多,但是原来的平时沟通可能更多是一对一讨论,有时也不拘泥于得出结论,信息共享可能有不足。通过建立晨会制度,就能把大家聚集在一起进行有效沟通,互相知道在做什么。
  

  门市财务总监 杨经理
  晨会实施差不多3个月了。对公司来说,部门间可以形成有效交流,及时地反馈和行动计划;对个人来说,一回到公司就开晨会,可以改变精神面貌。通过晨会,员工进入状态比以前迅速;通过晨会上的轮读和主持,对企业文化、贯彻企业精神的一种有效方法。

2、核算表

模拟经营会议分析核算表


  纺织喷印部负责人 刘庆东先生
  核算表把管理数据化,促进很大。以前管理比较粗犷,只是有个概念、有个方向,凭理解做事,可能会产生偏差。把实际数据拿出来可以提高精准性,用统一的话语体系来讨论问题。
  

  自动化工程事业部负责人 周志彬先生
  核算表的设计完全体现经营情况,假设连续几个月数字不好的情况下,看表就能直接感受到压力,就会主动去想采取什么措施才能让核算表数字好看一点:费用低一点,销售额高一点。
  制定月度预定不是负责人自己拍板,而是让大家一起讨论决定,这样一起制定出来的目标,大家也会参与一起出力来完成。
  

  财务部经理 谭妙妮女士
  核算表本身觉得是有好处的。因为现在分部门,大家都各自知道自己部门赚了多少钱、花了多少钱。有些费用会有争议,到底是谁负担。总体来说都看到自己用了多少钱,这点比较好的。需要循序渐进,渐渐把整套规则成立起来。

3、项目效果


  自动化工程事业部负责人 周志彬先生
  阿米巴导入的时候,正好我从只管技术转变为又管销售又管生产,责任重了很多,压力很大,部门效益一直不是很好。学习阿米巴的理念,我积极引导团队成员的想法,从以前技术人员觉得产品销售都是销售人员的责任,到现在要求大家清楚销售最大化是每个人的责任,每个人都应该支持销售接单。技术也跟着销售一起去接单,最终12月份接到了大的订单。
  出口部经理 冯小蓉女士
  以前大家没有很多机会学习外面是怎么样的,现在通过每天部门内部和部门间的交流、老板的分享,潜移默化给大家带来新的知识和理念,促进每个人的提升。让大家对公司了解得更全面,更有助于提高团队凝聚力。“公司是大家的。”的理念正在逐渐渗透。
  财务部经理 谭妙妮女士
  阿米巴经营使大家都能看到公司经营的情况。各个部门能看到自己做了多少,以前的财务报表只报给老板看,各个部门自己的收益情况自己都不是很清楚。现在自己做了多少生意、花了多少钱都知道,心里有一本明账。希望阿米巴能一直坚持做下去。

4、兴发娱乐xf187团队



   纺织喷印部负责人 刘庆东先生
  很敬佩老师们对工作的执著,对我们循循善诱,让我们学到了很多。经老师指导制定的阿米巴规则符合公司的实际情况,非常认同。

  自动化工程事业部负责人 周志彬先生
  老师非常好,工作规范,指导过程中也会针对每个人的情况指出问题,指明接下来提高的方向。非常感谢老师。
  我们还在成长阶段,需要别人把自己的问题指出来,才能更好地成长。希望带领团队一起学习,一起成长。

  出口部经理 冯小蓉女士
  特别欣赏几位老师,知性、修养高、知识丰富。没有参与我们的经营,只看到核算表就能一针见血地指出问题,非常透彻。


   3月,三水盈捷的兴发娱乐xf187阿米巴经营项目的体系构建及哲学培训将圆满收官。虽然项目告一段落,但阿米巴经营是漫长的实践过程。希望三水盈捷能够坚持学习和运用,不断提高实践能力,通过阿米巴经营的实践为公司长久发展、基业常青打下坚实基础。


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